三季度以来,引擎陕煤陕钢龙钢集团公司瞄定四种经营理念,持续在思想筑基、安全环保、瞄定降本增效三大关键环节持续发力,大关推动精细管理全面融入生产经营各环节,点燃高质量发展“引擎”。思想铸魂聚合力,键环节激激活全员行动自觉。为让精细管理思维真正扎根全员心底,活高龙钢集团公司各中心、各子公司充分利用班前会、质量周例会等载体,发展常态化开展学习教育、降本增效宣讲等活动,引擎有效激发全员的能动性、创造性与协作力。瞄定同时深入开展合理化建议征集活动,大关引导全体员工从自身岗位出发群策群力,二季度,活动共征集涵盖生产、安全、键环节激管理、活高技术、质量环保等多方面的发展建议项目37项,其中来自集团本部的31项,子公司6项,为龙钢集团公司生产经营注入了强劲动力。现场管控提标准,引擎筑牢安全生产防线。龙钢集团坚持锚定“安全零伤害,环保零事件”这一目标,常态化对标反思,汲取事故教训,严格落实“严、细、实、恒”的工作总要求,坚决守住守牢安全环保底线、红线。与此同时,公司强化夏季汛期特殊环节安全管控,加大重点部位、要害环节巡查力度,强化排水设施除险、低洼易涝点及变配电站防护;严格执行24小时应急值班值守制度,提前备足救援力量、装备设施、通信保障及物资供应。土地盘活挖潜力,激活项目建设动能。龙钢集团坚持将土地盘活、物资清查及在用设备盘点等工作,实行专班推进,坚持“周总结、月分析”,重点压降加工材库存,避免库存占用过多资金及产生额外费用;同时强力盘活各类土地资产,对闲置土地资产进行精细化梳理,畅通处置流程,真正让“沉睡”的资产“苏醒”。同时加快新项目的调研论证,重点瞄准陕煤集团体系内目前钢材产品应用场景,加快新产品新项目选择、调研和论证。风劲扬帆正当时。龙钢集团将持续深化精细管理理念,强化党建引领与生产经营深度融合,以更扎实的举措保障安全生产、优化生产组织、提升产品质量、深挖降本潜力,不断巩固和拓展高质量发展良好态势,为完成全年目标任务奠定坚实基础。(吉福凯 黄剑玲)
